Прочитал «Откровения рекламного агента» Дэвида Огилви. Интересная книга о секретах рекламного бизнеса. Много внимания уделено тому, как завоёвывать и удерживать клиентов, как написать убедительный рекламный текст и сделать успешную рекламу. Книга написана понятным языком, не только для профессионалов рекламы, но и для обычных потребителей.

Некоторые цитаты, которые выделил:

Как завоевывать клиентов
«…нужно предоставить потенциальному клиенту возможность говорить как можно больше. Чем внимательнее вы слушаете рекламодателя, тем более мудрым становитесь в его глазах»
Читать полностью »

Сейчас качественный сайт — это одна из основ бизнеса. Уже нельзя делать сайт «для галочки» или лепить его «на коленках под забором». Сайт сегодня — это инвестиция.

Потребитель, который найдёт для себя простой, удобный и не пугающий его сайт — будет доходным для этого сайта. Для эффективного продающего сайта потребители должны быть дороги. Поэтому нужно учитывать следующие вещи:
Читать полностью »

Прочитал книгу «Как стать бизнесменом» Олега Тинькова. Книга хорошая, рассказывает в большей степени про российское предпринимательство. Понравились главы: «Старт бизнеса», «Развитие бизнеса», «Как готовить бизнес к продаже», «Любой бизнес должен быть онлайн», «Как нанимать правильных людей», «Где брать деньги на развитие бизнеса».

Для себя отметил много цитат, но поделиться ими не могу, так как «никакая часть настоящего издания ни в каких целях не может быть воспроизведена в какой-либо форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные илимеханические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, без письменного разрешения ООО «Издательство «Эксмо».

В целом, прочитать стоит. Ознакомиться с оглавлением и введением можно здесь.

Прочитал «Стартап без бюджета» Майка Микаловица. Хотел для начала прочитать пару глав, но прочитав введение, не смог остановиться. Там было две строчки ну прямо про меня.

24 года — пьет слишком много пива и решает начать свое дело, «потому что любой дурак это может».
24 года и 1 день — регистрирует компанию, понимает, что это может не любой дурак. Паника.

Книга хорошая. Пересекается со многими классическими книгами по бизнесу. Много из «Re:work» и «Getting Real». Со многими высказываниями книги я не согласен в силу своей деятельности. И, например, я совсем не могу проверять электронную почту всего два раза в день. Из-за этого сильно снизится мобильность, что для нас не допустимо.

В целом, читать можно. Отличные примеры на успешных компаниях. Для людей, которые хотят открыть что-то свое, но не решаются — самое оно.

Самую большую прибыль кинотеатры зарабатывают за выходные. Киноманы знают, что в выходные в кинотеатрах всегда бешеные очереди. Залы на все сеансы забиты практически полностью. А если в прокате идет мультик или сказка, то с самого утра в кинотеатре куча родителей с маленькими детьми. Сейчас везде очень распространено бронировать билеты онлайн. Действительно очень удобно бронировать хорошие места на подходящее для тебя время. Естественно, что не все успевают своевременно выкупить свою бронь. Это нормально. Конечно из-за не выкупленной брони кинотеатр теряет деньги. Не в премьерный день — не очень большие.
Читать полностью »

Последние несколько наших проектов делались в полнейшем аврале: сроки очень маленькие; заказчик не идёт на встречу, а наоборот вставляет палки в колёса. Иногда кажется, что всё идёт крахом. Но, не смотря на все эти ситуации, работа выполняется качественно и в срок. И именно в таких авральных ситуациях бывает самая продуктивная работа: находятся интересные решения; команда видит только конечную цель, не отвлекаясь на излишние мелочи; время тратится только на проект.

Бывает, что в процессе такой работы все успевают возненавидеть проект, но зато после того, как проект сдан оглядываешься на результат и думаешь: «Отлично всё-таки получилось!».

Так, например, бóльшая часть работы по созданию кабинета абитуриентов была проделана за неделю. Конечно, приходилось и работать больше чем по тридцать часов подряд, но зато результат превзошёл себя.

Сердце одного интернет-магазина, который покажем чуть позже было создано практически с нуля за тридцать три часа.

Конечно, всегда работать в аврале нельзя. Организм устаёт и не может долго выдерживать таких издевательств над ним. Но для того, чтобы некоторые проекты получились лучше, чем они могли бы быть этот аврал просто необходим.

Прочитал первую часть книги Джо Оуэна «Как оказывать влияние. Новый стиль управления». В книге рассматриваются навыки, принципы и типы поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами. Сформулированы основные принципы, которым следуют влиятельные люди.

Как всегда, умные цитаты.

«Признаки влиятельных людей легко заметить: у них есть преданные союзники, они всегда оказываются в нужном месте в нужное время; они превращают кризис в конфликт, а оппозиционеров — в сторонников. Отсутствие контроля не приводит к отсутствию прогресса: сеть связей позволяет им добиться намного большего, чем одинокому герою, который пытается все сделать сам».
Читать полностью »

Если с большой компанией работать не просто, то с огромным холдингом, включающим в себя десятки компаний – очень тяжело.

В июне мы подготовили концепцию, техническое предложение, видение по развитию портала, ориентированного на школьников и студентов для одного известного холдинга. В результате мы получили этот заказ. Заказчик определил менеджера проекта со своей стороны. С ним согласовали этапы, сроки и пожелания по цветовой гамме. Так как портал нацелен на молодую аудиторию, решили сделать его ярким.
Читать полностью »

Я занимаюсь веб-проектами с февраля 2002 года — получается, что уже девять с половиной лет. Большую часть этого времени я был фрилансером. Где-то до 2009 года с ценовыми политиками у фрилансеров все было нормально. У заказчика был проект, он оценивался по человекочасам или по договоренности. Не важно для какого бренда был проект. Люди оценивали свою работу по трудозатратам. Сегодня в большинстве случаев ситуация другая: показываешь фрилансеру очень простой проект с известным брендом, который, к примеру, можно выполнить за два дня и 7000 рублей, но он оценивает его исключительно глядя на бренд. В лучшем случае бюджет накручивают в два раза, а сроки — в два с половиной или даже три раза. Объясняют свои наценки обычно так:
1-е место — большая стоимость обусловлена отличным качеством кода и следованием самым последним трендам.
2-е место — большие сроки за счет возможных непредвиденных обстоятельств.
3-е место — это же %имя_бренда%! Они явно заплатят мне много, поэтому я тоже должен заплатить больше обычного.
Читать полностью »

«Звонил наш новый гениальный ява-программист. Сказал, что его покусал котёнок и он в больнице» © bash.org.ru

У меня есть поток серьёзных проектов и нашей маленькой команды уже не хватает на всё. Месяц назад я давал вакансию Битрикс-программиста. Откликнулось несколько человек. Один полностью устроил обоснованием сроков и цены. Назовём его Георгием. Проработал он у нас неделю и … пропал. Полный offline, телефон отключен и нигде не отвечает. Через несколько дней пришло электронное письмо, что у него семейные проблемы, телефон украли и он не может приехать в офис. При этом Георгий нас уверял, что проект готов. Личные проблемы у каждого могут случиться, поэтому решили войти в положение. Шли недели, Георгий не появлялся, присылая оправдательные письма о том, что он в больнице (хотя ip-адрес был домашнего ADSL-модема). Нам уже всё было понятно
Читать полностью »